受國際經濟形勢和貿易摩擦，經濟產業結構轉型升級等影響，2013就業崗位數量同期減少15%，而全國普通高校畢業生規模則升至699萬。一份針對2013屆大學畢業生就業情況的調查報告顯示,被調查的2013屆碩士畢業生簽約率為26％；本科畢業生為35％。當夢想照進現實，2013遭遇史上最難就業年。
一面是就業難，而另一面卻是工程機械對于專業型人才的強烈需求。在過去的2012年里，機械工業的發展內外矛盾重疊交集。受市場倒逼機制影響，機械工業正面臨轉型升級的嚴峻挑戰，技術創新、管理創新等諸多難題亟需解決。2013當夢想照進現實，2013轉型升級時不待我。
夢想是我們對自己的期許，而這期許從來不能脫離時代的進程。行業冰河期,黎明完成了二期現代化生產基地的建設，并加大了對研發平臺的投入，管理模式、商業模式、服務體系不斷創新,人才戰略的逆勢推進，成就了行業高價值的成長。黎明正吸引著越來越多的專業型人才、精英學子加入礦山機械制造領域，而他們也在這里不斷兌現著自己的夢想。
HR團隊走進省內外高校，與學子們真誠對話。他們的到來吸引了眾多學子來到宣講會現場，現場接收簡歷3000余份。經過數輪考核，200余名精英加入黎明。從此,他們的青春與黎明有關。
青春是一首不老的歌，在火熱的七月，200多名學子脫下學士服，
以職業人的身份站到黎明重工的舞臺上，組成夢想合唱團，迎風吟唱：事關青春、事關奮斗、事關未來。
2004年始，黎明啟動"人才強企戰略",借助清晰的戰略目標、準確的專業定位，積極吸納包括北京大學、清華大學、鄭州大學等知名學府大批精英的加入。十年櫛風沐雨，我們在努力創造優秀員工及管理層成長的制度與土壤，讓科學大道169號成為你的夢想棲息地。
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能者上，黎明在重要崗位的人才選拔方面，啟用競聘機制。競聘堅持"公開競聘、平等競爭、擇優錄取"的原則，將選拔范圍擴大至公司各部門，鼓勵員工積極參與，勇于亮出自我。目前，人力資源部已完成十余次競聘，挖掘出眾多在管理及業務方面有潛力的員工，幫助他們實現自我提升。 
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在完善管理職務晉升發展通道的同時，黎明建立起專業技術與技能職位階梯晉升發展通道體系。職業發展雙通道優化了員工職業發展設計，讓每個人能做出符合自身職業愿景的選擇，銷售級別認定、研發、電商技術人員資質認定為專業人員的成長打開另一扇門，使管理、技術人員擇其所長、專其所擇，各司其職。
黎明擁有員工2000余人，本科以上員工占據總人數的80%，ＭＢＡ管理人員十余人，更有清華、北大學府及海外精英人才的加入。在多層次人才梯隊的建設中，我們通過新生計劃，特別成長中心，建立起基于崗位勝任力的多層次、多方位的人才梯隊發展體系，讓梯隊中的每個人都能看到自己的發展方向。 |
當需要與機會改變時，應促使企業與其成員隨之成長、發展，這意味著每個企業都應該成為學習型組織與教學型組織。訓練與發展是永無止境的。
――現代管理學之父彼得•德魯克
2013屆新員工也會同以往的新員工一樣，在以后的職業生涯里，接受公司為之量身定做的培訓課程。走出象牙塔，走進人生工作和價值觀的另一所大學，這所大學所教授的課程助力員工的工作和生活達到更高規格。
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在知識經濟時代，企業的競爭優勢
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通過技能和專業的培訓、企業文化的熏陶，使員工轉變自己的態度，并把接受到的新的觀點和思想納入自己的價值體系之中，成為自己態度體系中一個有機組成部分，從而認同企業的文化價值觀，人心更加凝聚，員工與企業共發展。 |
職場競爭的日趨激烈，
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親愛的伙伴們，歡迎你們的加入，這是你的驕傲，也是我們的榮幸。
尊重人、理解人、發現人、塑造人是黎明人本文化的核心，
我們對所有員工不同的背景和特質以包容和尊重，并努力打造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作環境，
同樣，這也是公司對每一名員工的要求。希望在這里，你能體驗到頗具魅力的文化氛圍，實現高水準職業修養的養成。
營造包容性的工作環境；
公正、坦誠地溝通；
尊重團隊的分工與決策，有效執行。
一呼百應，立即行動；
追求效率與質量的平衡；
擁有良好的職業行為習慣。
對我們的共同使命和工作目標
承擔責任；
保護我們的
品牌、技術和商業信息；
專注于向我們的客戶提供良好產品和服務。
我們是團隊、社會、世界中
積極的成員；
我們富有激情、
樂于嘗試、勇于突破；
用工作成果不斷提高生活品質。
企業的長足發展離不開每個員工的共同發力，
而企業為每個員工提供了一個展示自己、實現夢想的舞臺，愿2013屆的新員工以此為夢想的支點，快速成長!
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